为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度。

　　如下：

　　1、每周末晚上7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。

　　2、该会由主场长主持。

　　3、时间安排：

　　一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时；特殊情况下灵活安排，但总的时间不变。

　　4、内容安排：

　　总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

　　5、程序安排：

　　组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作；生产例会结束后进行技术培训。

　　6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

　　7、对于生产例会上提出的一般性技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

　　8、凡是生产线的员工、生产技术管理人员均要准时参加生产例会和技术培训，不再另行通知。

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