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五． 疾病预防
1. 不同的猪场可能实施不同的疾病预防策略。补铁-注射抗菌素-口服百球清，是初生仔猪最普遍的保健措施；产前驱虫-进入产房前全身清洗-阶段饲料用药，是分娩母猪的常规预防措施；对断奶仔猪，转入前保育舍预先加热和饮水加药，也是常规措施。
2. 生产母猪预防的重点是PRRS、寄生虫（线虫和疥癣）、胃溃疡、PR、JE、PPV。
3. 对于PRRS-PR阳性的猪场：PRRS阳性场，引入的后备母猪应是PRRS阴性，而且一次性引入足量的后备种猪，后备母猪在配种前适应为PRRS阳性，在以后的6个月内不再引种，通过封闭生产而成为PRRS稳定场或转为PRRS阴性场，当然还依赖于其他高健康技术；PR阳性场：引入后备母猪也是PR阴性，通过淘汰老龄母猪、疫苗免疫、和淘汰通过检测的阳性猪而达到全场PR阴性。
4. 高健康技术在集约化猪场的应用：生物安全措施、多点式生产、按批次生产、按日龄断奶、全进全出、保育舍部分清群和阶段全场保健用药等。
六.关于员工
（1）.养猪离不人，人是养猪场的主体。人员管理是每天工作中很困难的任务：要知道员工的期待，承诺一定要实现；要任人唯贤，不能任人唯亲；员工做出了成绩或犯了错误，都要记录，作为今后奖罚的依据；要学会表扬员工，提高员工的主观能动性。
（2）.员工价值在于忠诚-勤劳-勇于承担-参于竟争，因此要留住员工，与员工和睦相处；为员工提供培训-发展的机会，又为员工提供改正错误的机会。
（3）.猪场管理需要的是连续不断的平衡管理，这是非常重要的。
（3）.降低成本，提高生产水平，每个人都自觉地为猪场创造效益。每个人的工作不是孤立的，可以从其他人获得支持，把工作做得很成功。每个人理解成功是不一样的，作为经理，把获得最大效益视为成功；作为技术人员，把生产越多越健康的猪视为成功。

七.最低成本与最佳成本
1. 最佳成本：着眼于总体的效益，收入-支出达到平衡点。
2. 最低成本：着眼于某项的成本降低，往往是短期的，不考虑造成的原因和产生的后果。利益的影响在于风险管理：疾病控制与成本管理。猪场的亏损，大多数是由于健康原因造成的，舍不得在生物安全措施上投资。
3. 另外，在生产过程中，看重成本控制，可能产生偏差。如限制哺乳期母猪的采食量，将对母猪泌乳和仔猪生长产生副作用。
4. 猪场最大的挑战是：以最低的成本，使母猪满负荷生产，而猪场健康不出问题。

八.结语
集约化猪场母猪群的高产，离不开优良的健康的种群，有责任心的工作团队，优质的饲料和良好饲养环境。养猪业发展到今天，猪群的健康己是行业的最大挑战。健康的猪群+优良的品种+良好的饲养制度，是获取经济效益的根本所在。

投稿人：皮埃西（张家港）种猪改良有限公司 边恩唯
 
 

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