猪人工授精的经济效益，受各单位的实际情况、市场因素等的影响，

估计预测的结果有较大的主观性。某原种猪从1997年开始，小范围进行猪人工授精试验，1998-1999年逐步进行推广，期间投产了一座容纳40头公猪的水帘式降温公猪站和一个先进的人工授精试验室，2000年全场推行人工授精。从场内经济效益来看，效果十分明显。
(一)、场内效益
1、少费用或增加收入
①、种公猪的减少
种公猪由全部实行人工授精前的87头，减少至2000年的50头(包括公猪站40头及配种舍供试情的10头公猪)，减少了37头。按75%的更新率，引进公猪3000元/头，年可减少引进公猪费用83250元。节约饲料按30KG/头、年，1.4元/KG计,减少费用37814元。节约药费(20元/头、年)740元。
②、2000年的全场生产成绩，与1997年相比，总产仔数由10.02头/胎增加到10.17头/胎,增加了0.15头/胎；产活仔数由9.46头/胎增加到9.57头/胎，增加了0.11头/胎。全年产3150胎，共增加346.5头仔猪。按出生至保育出栏89%的育成率，100元/头的利润，则可增加收入30840元。
③、母猪子宫炎的发生率，由以前的每年100头左右，减少到2000年的40多头，减少了50头，按1800元/头计，节约引进母猪费用90000元。

       ④、2000年向社会推广优质公猪精液1100头/份，售价30元/头份，销售收入为33000元。 以上共创造效益275644元。

        2、增加开支
①、新建一座公猪站和人工授精试验室及引进先进的仪器设备等，投资20万元,按5年折旧,每年分摊40000元。
②、购卖输精管、输精瓶12000套，2.3元/套，共27600元。
③、稀释处理1头份精液，所需水、电、试剂(场内自配)、一次性手套、纱布等消耗品共5元/头份，需60000元。
④、工人工资方面，公猪站的3个工人，为原来饲养配种舍所减少的人员，故工人费用不变，但由于增加了一个组长，按1500元/月计，每年增加开支18000元。以上新增加的开支共145600元。综合分析，由于实行人工授精，场内每年增加收入或降低成本130044元。
(二)、社会效益
2000年，我场共向社会推广优质公猪精液1100头份，可配550胎，社会效益显著。
1、 按85%的受胎率，每胎活产仔数9头，出生至保育出栏89%的育成率，出售小猪利润100元/头计，为广大用户增加了37万多元的利润。
2、若直配，一头公猪每年配25头母猪，购买精液后，减少了10头公猪的引种费用30000元，与购买精液的33000元相比，增加开支3000元。
两项合计，则每年为广大用户直接创收37万元左右。

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