序 号	工作 流程	工作范围：内容、要求	责任人	跟踪人
1	选址 确认	①严格按新选址标准在规划布局区域内选址 。	选址员	发展 经理
		②认真填写《选址审查表》，提前两天报总部会审
		③发展部、建设部相关人员到现场认真做好 所选地的综合比价分析、建设成本分析；现场 决定该宗地是否进入项目运作
		④按《合同签订依据模块》认真做好所选地的 综合比价分析，拟定租地合同并上报审批 。
2	水源 确认	①整合选址前资源，了解所选址区域内的 地质水文情况 。	选址员、 物探 打井 经理
		②找高资质物探水文勘探专业机构对所选地 进行精确的地下水量探测。
		③与专业打井队签订打井合同，并报批后， 打井队进场施工。
		④按《打井验收报告》对所打井进行验收， 验收合格后按相关合同付款条款，7个工作日 与财务落实相关付款。
3	红线图 确认	①签订合同后确定猪场租地红线图，并由 租赁方土管林业部门出具红线图，政府及 相关机构盖章。	选址员
		②双方对红线图进行标示，明确边界，并与 后续流程作好对接。
4	合同法务	提交土地租赁、权属流转手续、盖章后的 航拍图并报法务批准（对方盖章，我方 暂不确认盖章付款）。	选址员、 律师
5	合同确认	①合同的签订：在确认水源无误情况下， 办理相关被租赁合同的审批手续并盖章。	选址员
		②编定所有合同协议、土地流转手续、红线图、 验水报告做为《项目审批、移交表》附件报批， 报批通过后转交工程部。
		③协助财务按合同要求付款。
6	地表物清理	①确定红线图：与前一工作流程相关人 联系，确认红线图，制定地表物清理 方案及相关操作合同，呈报上批。	项目 经理	工程 经理
		②制定地表物清理推进计划：根据工程量 大小，制定进度计划表，在计划日程内如期 完成地表物清理。
		③地表物清理付款：确保清理质量， 相关人员验收后财务按合同付款。
7	等高线、地形图确定	①等高线测绘：根据具体场地需要， 与等高线测绘单位签订相关测绘合同， 并呈报上批 。	项目 经理、 规划 设计师	规划设计 部经理
		②确定地形图：根据工程量大小，在计划日程内 如期完成测绘成图，并送交规划设计人员 。
		③土方量计算：根据规划设计人员设计图纸，交付 测绘单位完成土方电脑计算,成文后送与土方施工队。
		④放线定位：按项目进度要求组织测绘单位 进场放样定位 。
8	总体设计规划	①测绘平面布局：接到测绘图后对场地进行 实地核对，确认无误后3个工作日内拟定猪场 的建设规模、建筑布局并绘制好电脑图纸呈报上批	规划 设计师	规划 设计部 经理
		②水、电、排污、设备方案制定：根据猪场的 总体设计规划3个工作日内做出供水、供电、 设备、排污方案及布局并形成电脑图纸呈报上批。
		③ 设计建筑施工图：7个工作日内制定 建筑施工图纸移交建设部
9	通电、通路、平基	①根据实地情况确认通电、通路的路线， 并制定实施方案、进度表	土建 工程师	基建部 经理
		②相关人员落实材料采价，签订相关实施合同， 呈报上批。
		③评估并确定土方施工队，签订相关实施合同， 呈报上批。
		④根据工程量大小，在计划日程内如期完成， 组织相关人员验收后7个工作日与财务落实 相关付款事项 。
10	设备厂家选型	①设备选型：明确设备选型方案，并与 规划设计部沟通。	设备采 购经理	工艺 设备部 经理
		②设备询价：3家以上设备厂家询价、比价 、考察，设备预算
		③确定供应商：根据性价比、进度要求 确定供货厂家。
11	建筑 施工 管理	①对基建承包工程队进行考察确定， 签订施工合同。	土建 工程师	基建部 经理
		②确定开、竣工时间 。
		③制定总施工进度和分项工程开、 竣工时间，开工放线
		④排污工程、设备预埋件与 土建主体工程同步进行。
		⑤现场协调、监督、检查， 保证工期和工程质量。
		⑥按照合同付款方式办理付款手续。
12	设备水电安装	①完成设备采购，制作安装室内设备。	水电 工程师	基建部 经理
		②编制供水、供电材料预算，呈报审批。
		③水电材料采购。
		④设备安装调试验收，交付使用。
13	基建验收评估	①审计部会同使用部门对基建工程质量 进行验收。	土建 工程师	审计部
		②审计部对工程造价进行决算， 出具决算报告。

相关文章