中国大规模猪场在产业链上相对小猪场优势明显，那么对于既无资金优势的，又缺少产业链优势的小猪场，如何做到有品牌呢?

虽然目前猪场规模化趋势所向，但还是存在部分的在50-200头存栏母猪这样的猪场，这样的猪场该如何找到突破点呢?暂先举几个例子：

1、“八戒猪”就是一个较为典型的成功案例，这家企业是珠海市斗门区宝中园生态农业有限公司，规模在200头，但养的不是普通的猪，是特种猪，与其它的猪场相比，就是独特的优势。这家企业还通过直接与超市合作的方法来打造品牌，在当地享有盛誉。

“八戒猪肉”在超市里打造品牌

2、“一号土猪”我相信大家都不陌生了，在大多数品牌肉企业强调安全食品时，这家企业不仅在保证了猪肉食品安全，同时还抓住了其中的一个“口味”要素，取得了不错的成绩，对于消费者来讲，需求是多样的，我们需要抓住这个特点，在某个领域口感或养生等来打造优势，是很有发展前景的。

这让我联想到端午节，很多公司想为员工送礼品，送什么好呢，端午节当然是粽子啦，送什么粽子好呢，既然是公司送的，当然要有点档次，既能表达公司对员工的关爱，又能送的有档次，三全在这一块做的不错，于是很多企业开始选择三全这个品牌。

还有市面上水的品牌较为普通的有：怡宝、哇哈哈、康师傅、农夫山泉等，这些品牌仅是满足大众的生理需求，卖价不过2元;多家宝出产的昆仑山则以水源品质好为由，价位在5元，而爱维尔矿泉水则开出了1升卖26.5元的高价，它以是健康养生为理念。从一小小的矿泉水，口感上几乎相同，但他们的卖点却不一样，根据客户的需求点来切入，看来，一个小猪场也会有自己的市场，关键看能否迎合客户的需求。在兽药行业里，国内外众多的兽药企业，它们有研究疫苗方向、脱霉剂、呼吸道、母猪生殖保健等，有些企业在某个领域就是做的不错，例如，湖南农大药业在母猪生殖保健这一块做的不错，在猪呼吸道疾病这一块武汉的回盛、广东的腾骏，做的较好。从这也可看出，细分市场领域打造核心竞争力这样更易找到突破点，找到卖点。我们都知道打造竞争优势，主要三个方向，1、低成本2、差异化3、聚焦，这三个方向，那个更适合小猪场呢？低成本方向，较难突破，把可控因素做好的前提下，成本难比高低;差异化与聚焦，是较易细分市场的。

一号土猪肉

小猪场还可以通过先在本区域建立自己的优势品牌，可开直营店，或者与超市联合做市场，更易取得品牌，但要有与众不同地特点，据了解，江门某养猪户养殖巴马香猪建立起自己的品牌，先通过与当地旅游生态农庄合作，将猪肉直供饭店，在当地旅游景点提高了自己的知名度。这不仅让我联想到了互联网行业，我想大家对腾讯、新浪、网易、搜狐、天涯等这几个大网站耳熟能详，除了这几个大品牌的网站外，我们还有其它行业的网站也做的比较好。区域性的，汽车行业，江西汽车网;美食领域的好豆网;拿我们养猪行业来讲，大家都应该比较熟悉，互动这块做的比较好，搜猪网的猪价行情分析很到位，则以养猪技术为主，向广大网友提供养猪技术视频、养猪技术资料、养猪技术文章学习与交流的平台。

小猪场如何打造品牌肉?需牢记八个字“品牌、品质、价值、标准”，相信在明晰产品定位的基础上，根据消费者需求能做出响当当的品牌。

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