1 提高饲料报酬。养猪成本最大的比例是饲料，高达整个养猪成本的70%～80%。很多猪场的全程料肉比达到3.3：1.而在一些管理好的大猪场，料肉比可低于3.0：1。

二者比较，前者饲料浪费巨大，如果生猪价格在高位时还可维持，一旦行情不好或者死淘率增加，则会亏损。影响料肉比的因素很多，主要的是饲料品质和猪群健康状态。优质原料，并且有合理的饲料配方，能满足各阶段猪群的营养需要，猪群长速就快，饲料报酬就高。健康的猪群，并且有良好的管理和预防措施，使猪群一直处于健康状态，猪群成活率就高，均匀度就好，饲料报酬就高。

2 正常情况下，药物和疫苗成本约占养猪成本的3%以下，但防疫与保健是保证猪群健康的关键，因此要制定合理的免疫程序及药物保健措施。有些场过分节省防治药费和疫苗费用，在应该用药的时候不用，或在不该停药的时候提前停止用药，不按疗程和剂量用药，造成防治效果不理想，使猪群处于亚临床感染状态，饲料消耗大、成本增高。同时大部分猪的疾病是混合感染，治疗难度大，因此猪病控制策略应从治疗转向预防，采用有效的预防性用药策略，以少量的投入换取猪群的健康、较高的成活率及饲料报酬。

3 工资只占养猪成本3%～4%，但是员工的素质和工作态度决定了猪场的发展前途。如果能改善员工生活水平，重视对员工的管理、培训和激励，提高员工素质和积极性，将大幅提高猪场的生产效益。

4 现代化养猪场不仅要看投入，更重要的是看产出，便宜的原料、药物等投入也许低，但产出可能更低。低水平的员工，不可能给您带来高的回报;伪劣兽药，不仅不能防病、治病，还可能引起毒副作用，延误最佳防病、治病时机。所以购买产品不能只看价格，应该更重视质量和效果，才能有理想的经济效益。

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