现阶段猪价较低，有些养猪人怨声载道，甚至出现对猪管理放松的情况，这种态度不可取，猪价低迷，猪场管理者应确保猪场安全生产，降低养猪成本，尽量减少不必要的损失，下面是几条建议，希望对你有用。

一、学会淘汰

对健康状况不佳的猪只，没有饲养和治疗的必要，应立即淘汰。这些猪只生长缓慢，料重此高，而且易发病成为传染源。

二、降低商品猪的饲养密度

在养殖行情好的情况下，多养殖就会多赚钱。但行情差时就不一定能赚钱，甚至还会出现亏损。而饲养密度过大，常使猪的群体位次被打乱，争斗次数增加，猪不仅过多消耗饲料，而且易发生应激，对疫病的抵抗力下降，因此，过量密饲并没有多少好处。

三、要在确保营养水平的前提下，调整商品猪的饲料配方，降低饲养成本。

四、是重视防疫和驱虫工作，确保猪只健康。

根据本场实际，在抗体监测的基础上制定免疫程序，定期对各价段猪只进行驱虫疾病的药物预防，是确保猪只健康生产的有效施，应认真做好。

五、抓住时机，淘汰生产性能较差的种猪，提高母猪，提高母猪的情期受胎率、产仔数和产奶量降低饲养成本。

后备母猪从50千克左右引进或选留，到其第一胎的高品猪本得达95千克左右上市出售，需一年左右的时间。在市场行情好的情况下，延迟连续生产性能较差母猪的淘汰时间是可以理解的，但在行情差的情况下仍然采取上述做法就不合时宜了。

因此，市场行情差时是淘汰劣质种猪、引进优良种猪的大好时机，而且此时引种价格会更低。

六、是采用人工授精技术，降低公猪的饲养成本。

人工授精技术的好处有：充分发辉优良公猪的遗传性能，迅速提高后代的质量，降低疫病风险，减少公猪的饲养头数等，进而降低饲养成本。如在本交情况下，一个万字头猪场需要养23头公猪，但采用人工授精时，6时~8进头种公猪就够了，这将节省5万~6万元的饲养料成本。

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