某地500头母猪猪场设计案例分析

发布日期:2016年09月14日 来源:优创奇遇文化传媒
揭示规模猪场倒闭的5大原因,最后1个最要命!

规模猪场倒闭的风险在经营与管理中或者已经无形地显露出来,您还不知道吧?赶紧来检查一下!

1、盲目扩大基建规模,降低了生产投入比例。

有些倒闭的规模猪场,在“规模越大,盈利越高”的思路唆使下,其基建规模盲目扩大,基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业,其基建投资的回收很慢,时间很长,高比例的基建资金,势必影响企业资金的周转和效益,造成企业长期超负荷的运作。


2、借款比例过高,自有资金比例过低。

大部分规模猪场,是在自有资金不足的情况下,为了赚取高利润,大量借用民间私人高利率的借款。一个投资100万元的规模场,自有资金30万元,民间高利率私人借款50万元,贷款20万元,每月要付息7000多元,全年付息8万元至10万元,几乎占了全部利润。随着资金周转困难的加剧,前来讨债的债权人,因讨不到本息而将债务人的流动资产拍卖,瞬间就破了产。

3、猪场内部结构不合理,盲目生产造成资金回笼和周转困难。

猪场是依靠养猪卖猪收入来维持整体运作。养猪场地的比例过少,其他的比例过大,必然使猪场的收入降低。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构,要因市场价格的变化而有所调节和灵活运用,哪一项价格好,销得快,场内结构就要迅速调整,做出合理布局。有的盲目和死板地将资金投入,使资金回笼和运作困难,把资金困死。有的白养公猪,造成饲料和人工的浪费。

4、经营管理不善,帐目不清,收入不明或入不敷出。

大多数规模猪场,对于经营管理的技术知识都很缺乏,思想意识还停留在原有家庭副业的意识上。生产无计划,工作无目标,管理无水平,长期无规划,短期看市场。跟在市场价格后头,盲目追赶,老是吃亏。经济无帐目,支付无审批,财务无专人的“三无”现象严重,结果是盈亏难以掌握,收支不明,入不敷出,亏空是难免的。

5、文化水平低,技术素质差,经营管理能力低下,是造成现模猪场倒闭的总根源。

倒闭猪场的场主或领导,多数是初小或文盲,高小和初中文化的也不多。饲养、营养、管理技术落后,卫生,消毒和防疫措施不力。本地的廉价饲料资源利用不够,饲料开支过大,成本过高。养大猪的观念未变,适时屠宰的科学道理难以接受,所以,饲料浪费较多。卫生和消毒观念淡薄,急性、烈性传染病屡屡发生,给规模养猪场带来毁灭性的打击。

某地500头母猪猪场设计案例分析

基础数据:500头母猪的猪场,

假设年产窝数2.3窝,

分娩率85%,

每窝断奶数10头。

每周分娩数:500*2.3/52=22头,

每周配种数:22/85%=26头,

每周断奶仔猪数:22*10=220头,

猪场布局的设计:大栋舍小单元, 全进全出设计,

三区设计: 配种怀孕产房一区, 保育一区, 育肥一区。

一、配种舍设计

1、原则

利于断奶母猪发情快排卵多。

配种后的母猪在40小时至28天不能移动。

便于在第一个情期查返情情况。

2、设计要求

配种舍按照6周设计,分6个区。

每批次配种的母猪放在一个区。

每个区设置灯光和公猪挡板。

母猪在怀孕第3周用公猪和人加强查情,第4周用B超,第5周用B超,之后将确认怀孕的母猪转到怀孕舍。

二、后备母猪

设置后备母猪饲养区,180日龄转至配种区便于查情,公猪刺激发情,与老母猪适应 。配种栏位:26*6=156。栏位规格:2.2*0.65

三、怀孕舍设计

栏位数量:24*10=240,规格2.2*0.68。

怀孕母猪精确饲喂的唯一途径就是自动化饲喂系统。

限位栏饲养:人工查情、人工调整料量、人工发现异常猪只;便于打疫苗。

群养系统:自动查情、自动分离返情发情猪只、自动标记异常猪只、自动记录猪只吃料情况。

限位栏规格:配种和怀孕前期:2.2*0.65m。

怀孕中期后期:2.2*0.68m或者70cm。

群养栏规格:每头猪2.5平方米。

四、产房设计

按照6周:提前1周进去,4周断奶,1周冲圈设计。

那么:产床:6*22=132,产床规格:2.4*1.8。

22个产床为1个单元,需要6个单元。

五、保育设计

按照7周设计:饲养6周,1周冲洗。

分7个单元,每个单元:12床,转群时用11个(产房2栏合保育1栏),最后把弱仔猪放在第12栏单独饲养。

每头保育猪面积:0.4-0.5平方米。

六、生长舍设计

分12个单元,做全进全出,饲养3个月出栏。

每个单元分12个栏。

每头生长猪面积:0.8-1平方米。

另外建设观察室(售猪室),公猪舍,人工授精实验室等。
 
 
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