"马拉车"论

　　在猪场人才使用上，许多猪场存在同样的问题，即人才使用不合理，我们称之为小马拉大车或大马拉小车。

　　小马拉大车是，让一个不称职的人去干一件超出他能力的工作。

　　个体猪场会让他们的亲属从事重要的工作岗位，是因为他和老板有关系，但他们不一定懂技术，懂管理，他们是不会称职的。

　　小马拉大车是浪费，浪费的是猪场的资源；大马拉小车也是浪费，浪费的是人才的经验和智慧。

　　大马拉小车时，大马并不能起到大马的作用，往往连小马也不如。因为大马需要高的条件，而小车是不具备的，条件不适时情绪低落，简单的工作也不会干好。同样也会出现小马拉大车时的浪费。另外大马拉小车，由于大马享受高于其它小马的待遇，会遭到众小马的嫉妒和排挤，团队关系恶化也会体现在生产上。

　　我曾见过一个大方的老板，花三千元请一个经验丰富的场长，却只养了五十头母猪，到后来因为场长不亲自操作而解聘，这是人才浪费的体现。也有一个猪场，一千多头母猪，而生产场长的工资却只有每月八百，这样的工资能请到高明的人吗？

　　让每一个人干他力所能及的工作，才能发挥最大潜能，但愿猪场能够重视。

　　古人云"宁可虚位以待人,不可以人而滥位"。如果场内没有合适的人选，可以等待；如果猪场有空缺，既是对职工的鞭策，使他们感觉到自己的不足；也是对职工的激励，迫使他们为得到提升努力工作。

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