饲料企业为何热衷兴办养殖场��

出于利润最大化和规避市场起伏风险的考虑，本土企业摸索出了“生猪全产业链模式”，竟然暗合国际上的最佳经营方式。

饲料企业进军生猪产业链下端环节

日前，在简阳市五友公司农牧饲料车间，一条新上马日处理250吨的“湿玉米风干线”正全速运转。公司董事长兼总经理贺明平高兴地说，这又将带来不错的利润。

生产饲料起家的五友公司，从2005年开始了向下游的良种繁育、生猪育肥、屠宰加工和冷冻鲜销等领域延伸，“几乎做完了生猪生产经营产业链中的主要部分。”这让五友公司实现了“又好又快”发展，今年1至9月实现销售收入2.3亿元，比去年同期增长了35%。

在遂宁市安居区玉丰镇，佳泰牧业公司的12幢现代化猪场已饲养了680头良种母猪。公司总经理张涛说，年出栏优质生猪达30000头，今年可首批出栏18000头。

佳泰公司原是做饲料和畜药，2006年9月投资1800万元进军生猪饲养领域。虽然规模不大，但张涛雄心勃勃，“这只是重要步骤之一，最终想把猪的产业链做全。”

前不久,全国最大饲料企业新希望集团宣布，将在未来三五年内，投入30至50亿元，争当全国养猪业的老大。总裁刘永好表示，泰国正大集团的全产业链模式是他学习的好榜样。也就是说，更下游的屠宰、鲜销、熟食品加工等，都是其虎视的目标。

力图吃尽各个链条环节的利润

张涛杀入养猪领域的“算盘”是这样拨的：用自己公司饲料，不仅节省了采购、运输成本，销售更有保障。“养殖场建立后，我的饲料公司年生产规模扩大到了20000多吨，增长了300%以上。”好处远远不只这些，平均养一头猪用0.3吨饲料，一年就得自销9000吨饲料，相当于养一头猪，就在饲料环节增加了100元的纯利润，30000头猪就是300万元纯利。

遂宁市畜牧局长柯余富告诉记者，目前生猪市场价较高，像张涛这样自繁自养的猪场，一头猪除去饲料成本，最少也有200元的利润。

如此，这两项加起来，张涛新增3800余万的投资，一年可新增利润900万元，新增利润率达32%，而资产收益率，也由过去单纯做饲料和兽药提高了8%。

张涛下一步瞄准了屠宰和加工，他想先建一个生猪屠宰公司，条件成熟后再建熟食品加工厂。“生猪这个产业链，越往下游走利润率越高。”

张涛的梦想，先行者贺明平目前已基本实现，链条上的几个分公司都在赚钱，“后端的利润率最高，不过前端有后端支持，赢利也是铁定的，今年虽然猪价有所下降，但我们各环节的生产规模都在扩大，总利润还会大幅上升。”

有望最大化降低市场风险

兴办养殖场后，另一件事却压在了张涛心头，那就是市场风险。生猪出栏大约在4个月左右，而这样长的时间，有时市场价格涨落会很大，且难于准确预测。“每批生猪出栏好几千头，一旦市场价格下跌，到了该出栏的时候也得卖出去，继续喂养的话，就亏大了。”

贺明平这方面的烦恼就要小得多，五友公司有自己的屠宰厂和冷冻库，在成都和简阳建了55个冷鲜肉连锁专卖店，下一步还将投资1200万元增建300个专卖店，“终端市场可快速地销掉出栏生猪，不至于积压。再加上，终端对市场价格最灵敏，有利于我们及时捕捉价格信息并预测未来市场需求，从而有效地调整上端环节的生产量。”

在银行信贷偏紧的情况下，贺明平还深深地体会到了这样的产业链在控制资金流动性风险上的优势。“屠宰独大的企业，需准备大量的流动资金用于收购生猪，五友屠宰年宰杀量达100万头，全部来源于链条上端，流动资金占用少得多，而且‘交易成本’也低不少。”贺明平说，只要调度得当，产品从上游端到下游端中转少，阻滞小，走得快，资金的流动性好，周转率就高，风险自然就减少了。