主要对养猪企业经营概念、经营程序以及改善猪场生产性的方法进行了重点讲解。其间池博士认为猪场的经营管理者应该重点提高以下几方面水平：

1.解放思想勇于创新（超前意识）

2.提高科学技术水平（经营好坏的关键）

3.提高管理和营销水平（计划落实，物质和产品交易）

4.提高卫生保健水平（预防为主）

5.提高财会水平（管好资金）

最后对生产性和效益优秀的猪场进行了比较：

赚钱的农场

不推迟记录（当天事项，当天记录）

积极导入人工授精等新技术

饲料赊欠无或少（现金购买）

农场老板居住农场附近

定期与专家沟通

不赚钱的农场

记录日否定新技术或新情报

期和实际发生日期不一致或不记录

饲料赊欠期限长

农场与农场老板居住地距离远

隐蔽所有问题

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