一个良好干净的猪场环境，猪才会生长的越快，越健康！猪肉才能卖个好价钱!想当年猪八戒天蓬元帅在天庭是说风就是风的任务，流落到凡间，受尽大师兄孙悟空的打骂。现如今，二师兄猪八戒又成为了人们的桌上佳肴了！好多养猪专业户看中了猪肉这个市场了！小编说挣钱是关键，猪场管理也是关键！下面兽药小编就给大家说说猪场管理那些事吧！

随着我国社会主义市场经济的健全，我国的猪业也正向规模化的集约化发展，同时也出现了一大批有技术、重科学管理的业内人士，正是这些站在风头浪尖的勇士，引导了我国养猪业的健康发展，为养猪事业作出了突出的贡献，但仍有一部分养殖户迷失了方向，给猪场带来损失，应引起重视。

一、思想“懒”了

长时间的养殖多年的辛勤劳作，从心理上萌发了惰性，以为养殖就这么回事，没有什么深奥的东西，从而不思进取，不去了解当前的养猪形势，不去学习先进的饲养管理技术，得过且过，使自己的管理水平一直在原来的水平上徘徊，甚至出现猪越养越差的现象。

二、保健不做了，消毒淡化了

消毒是杀灭或清除外界环境的病原体、切断疾病流行的有效途径。有的养殖户认为养猪这么多年，消毒也没见有什么效果。于是认为消毒只不过是形式，又麻烦又费钱，干脆省略，消毒池、消毒设施成了摆设，有的老板“严以待人，宽以律己”，认为消毒只是工人的事，自己不会给场带来病菌，平时开车回厂，长驱直入，一旦发病只会仰天长叹：“上帝呀，救救我吧!我这个场怎么老发病呢?”

“保健是追求时尚，是药物代理商的一种误导”，“一两个人得了感冒，难道全中国人都吃药?”在这种错误观念引导下，保健不做了，平时不进行药物预防，使一些疾潜伏在猪群之中，而治疗病猪时，急功近利，大剂量使用抗生素和退烧药物，降低了猪群的生长性能，经济效益下降，抓住了芝麻，丢了西瓜。

三、鼠目寸光，忽视了节约

利润是靠一分一分的小钱积累而来的，养猪本身就是一种微利行业，必须精管细养才能赚钱。有的老板在建猪合时，为了一时省钱料槽设计不合理，为了省事，不管“少喂勤添多均料”的原则，一天的料一次加完，浪费惊人。

“全场灭一次鼠，要花几十块钱，”于是灭鼠药不买了，老鼠也不灭了，老鼠在场里，降生养息，繁殖后代，鼠比猪多，场里成了老鼠的乐园。料房的麻雀成群，“唧唧喳喳”唱着欢快的歌曲，抛开老鼠、飞鸟容易传播疾病不说，单单消耗饲料这一块就是惊人的。据统计，一只老鼠十只麻雀每天均消耗0．2斤饲料，一个工厂按200只老鼠和1 00只麻雀(有的场远不止这些)计算，每天要消耗42斤饲料，一年就消耗：42×30×12=1 5120斤，每斤饲料平均按0．7元计算就是10384元。

“通灭几百块钱一瓶，人还不用那么贵的药呢!”“胖球?加一星期，成本太高。”“猪就是猪，无非就是身上痒点，难受点而已。”于是驱虫药也不买了，虫也不驱了，“为了降低成本嘛!”殊不知寄生虫不仅能经常给猪带来疾病，还可使饲料利用率下降l 0％，死亡率增加30％，日增重减少20-50％。

四、日常管理松懈

“吃饭要吃好，喝酒要喝倒”，整天昏昏乎乎，平时多观察、多看的习惯消失了，生产记录没有了，场里冬天粪便成堆，猪合内氨气熏天；夏天粪水横流，苍蝇漫天飞舞，这种环境中养猪不生病才怪呢。猪发病了，不能做到早发现早治疗，错过了治疗的最佳时机，盲目用药，给生产造成损失，有许多疾病(如副猪嗜唧血杆菌)只要留心做到早预防、早发现、早治疗，是不会造成多大损失的。

对饲料房原材料疏于管理，磨料时不按正确的流程工作，配合饲料保存时间过长，饲料质地不匀，维生素、矿物质损失严重，造成营养缺乏，对进场的原料(如麸皮、豆粕、鱼粉等)没有有效的品控措施，或贪图便宜购买劣质物品，“我的猪最近体形越来越差了，怎么光吃不长昵?是不是预混料有问题了?”结果一化验豆粕，“哇，3 3个蛋白。”

“中国有的是人。”只看到员工的缺点，看不到工人的长处，哪个工人稍有不是，“走吧，工资的没有。”频繁地更换饲养员，这不仅因个人的饲养管理差异给猪群造成应激，更重要的是新员工饲养技术不熟练，各项工作不能及时到位，并缺乏对整个猪群的了解不能及时提供相应的疾病信息。

五、引种盲目，免疫不合理

有的老板引种时不考察种猪场的实力，不考虑该场的猪群的健康状况，认为哪里的种猪都一样，哪里便宜就到哪里引，“东打一枪，西杵一棒，”到处引种，结果给场里带来很多疾病。

防疫上不结合本场的实际情况制定合理的免疫程序，偏听偏信，盲目迷信疫苗的作用，随意加大免疫剂量，滥用未经批准的疫苗及自家苗，有的免疫种类过多，造成应激和免疫麻痹，引起免疫失败。有的业主为了一点蝇头小利，本来应免两次的疫苗只免一次，不注重基础免疫，导致抗体水平低下，各种疾病纠缠不清，有的甚至用七联苗。殊不知每一种免疫的产生都需要机体的蛋白质做基础，多联苗产生抗体，需要机体更多的蛋白质做基础才能产生足够的抗体，再则，多联苗之间互相干扰，常常没有单苗效果好。

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