多年来，养猪生产者热衷于关心商品猪价格的上涨和饲料价格的下降，而较少全面评价全场的增重成本是多少和品种的改良所带来的效益。分析猪场生产1kg猪肉的增重成本，是非常重要的。增重成本是以猪群的生产性能，如产活数、死亡率、每头母猪每年提供的商品猪数、生长猪的日增重和饲料报酬为基础的。产仔越多，成活率越高，生长越快，增重越多、每头母猪每年提供的商品猪数越多，上市体重越大，分摊的增重成本就越少。

场与场之间，获得效益的方式是有差异的，一是以相似的增重成本生产出更多的商品猪；二是以较低的增重成本生产同等数量的商品猪；三是以较少的增重成本，生产出更多的商品猪，以第三种获得的效益最多。

养猪场的效益风险来源可分为：一是饲养场不可控制的外部因素，由市场和肉的品质决定，如商品猪的市场需求、生猪价格或相关的牛羊禽的价格，饲料供给价格，以及人们的收入状况、地域差异等等；二是饲养场可控的内部因素，由场内的经营和管理技术决定，包括品种改良和年度更新、饲养新技术的应用和增重成本管理；商品猪或胴体的价格除了受市场因素影响外，猪本身的品质是决定猪价的主要因素。

增重成本是老生常谈的的话题，是指生猪生产或生长过程中因增重所消耗的总成本，包括饲料增重成本和其他增重成本（包括工资、兽药、水电、夏季降温和冬季保温的费用、固定资产折旧和贷款利息等），常以月或年为考核单位。每月全场效益=（生猪月平均销售价－全场增重成本）×全场月总增重±全场猪群的存栏量的变化值（期末－期初）。

猪群每月的存栏量（数量、重量）变化值，对猪场的盈亏是有影响的。通常，猪场对猪群有一固定的价格，如生产母猪1500~2500元/头；哺乳仔猪150~200元/头，体重5kg；保育猪250~300元/头，体重12~15kg；育肥猪7.00~8.00元/kg。每月月末在固定的一天，分别对母猪群（统计头数）、产房（统计哺乳仔猪头数）、保育舍（统计保育猪头数）、育肥舍（统计育肥猪头数和估重）进行盘点计数计价汇总，然后与上月相比（期末-期初），得出的一个数值可能是正数，也可能是负数，正数说明猪群头数/重量增加了，增加的是帐面效益；负数说明猪群减小了，或产仔减少，或销售增加，或猪群存在疾病因素，死亡率上升了。

因此，提高生产水平(提高每头母猪的年出栏商品猪数)、降低增重成本(降低饲料增重成本，减少非生产性支出)，是每一个养猪场在一定的商品猪市场行情下，获取最大效益和立于行业不败之地的关键所在。

一、饲料增重成本

1. 饲料增重成本＝全场饲料平均单价×全场饲料报酬（料肉比），饲料增重成本占全场增重成本的80%~70%。因此不难看出，在整个饲养过程中，降低全场的料肉比和饲喂质优价廉的全价饲料，对提高猪场的经济效益十分重要的。

降低全场料肉比，可从以下几方面着手：一是选择优良种猪，提高种群繁殖力，提高生长猪的生长性能，以降低料肉比；二是选择或生产适合猪只各生理阶段的营养需要、能发挥猪遗传潜能的全价饲料；三是做好生物安全措施和保健工作；四是创造舒适的生长环境，如温度、湿度、光照和饲养密度等。因此，种猪的选择，饲料的选择、配合、饲喂，占有绝对重要的位置。能否获得质优价廉的饲料原料是关键，在设计饲料配方时，应根据不同品种的生物学特性、生长阶段、性别和不同季节借用计算机配制不同的营养水平，以充分发挥猪的生长潜力。

2． 要强调的是育肥期的饲料增重成本占总饲料增重成本的80%，占全场增重成本的70%，所以育肥期的饲料报酬是万万不可忽视的。

二、其他增重成本

1．其他增重成本又细分为工资、水电费、兽药费、修理费、易耗品、运杂费、种猪摊销、固定资产折旧、贷款利息、管理费用，以及正被重视的预防疾病的费用，控制和改善环境的费用等。

2． 其他增重成本的占全场增重成本的20%~30%，应压缩并控制在可接受的范围之内。

三、降低增重成本的主要事项

1. 向母猪要效益

衡量母猪的经济指标是每头母猪年产仔猪数或年上市商品猪数，因此，提高母猪的年产胎数和分娩率，尽可能减少母猪的非生产天数，缩短母猪断奶后再发情配种的天数，涉及到母猪的胎次、体况、阶段饲喂（尽可能提高哺乳母猪的采食量）。

（1）早期断奶的意义是减少母猪的哺乳成本和增加年产胎次，如下表1。

表1  23日龄断奶与28日龄断奶的比较

耗料（kg）
多耗料（kg）
多支出（元）
分摊到每头商品猪成本（元）
年产胎次
年少产（头/胎）
500头规模场

（2）从目前母猪可达到的成绩（母猪的群体分娩率、产活数和假定的全群死亡率）来分析每头母猪每年提供场商品猪数和母猪所分摊的饲料成本，如表2。

相关文章