在一网站上看到这样的信息，网友在山东一猪场做过这样的市场调查，以下为具体内容：

调查问题：猪场母猪年提供商品猪的头数是多少?猪场全年全群的成活率是怎样的情况?

调查过程：“开始很长一段时间，老板一直认为我们是去忽悠他的、是过去卖什么东东给他的、是过去淘他口袋的钱的、是过去骗他的。”网友的感想，后来他慢慢明白老板养猪6年，曾经接近破产的边缘，同时他也阐述了造成这一现象的原因主要为：

1、自己没有系统学习过养猪的专业知识

2、没有坚实的服务后盾

3、所接触的社会专家服务水平不高

4、片面地追求包治百病的兽药

5、饲养管理知识掌握不系统不全面

实际上，这就是目前我们养猪老板的主要现状，由于大部分猪场老板严重缺乏养猪相关专业知识，从而造成绝大部分猪场都经历了“高热病”等现象，间接造成许多猪场老板认为自己经常被相关从业人员的“忽悠”。

从上面的案例中也可以看出一个猪场的经营管理水平，现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新，只有改变传统的养猪观念，才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地，成为一名成功的养猪管理者，针对以上网友提供的信息，我们应该怎么做才能做一不被“忽悠”的猪场老板呢?以下是我个人的观点，仅供参考：

1、 及时掌握行业的前沿信息。

2、 我们都知道一个企业发展的源头来自人，所以要想养好猪，首先要培养好员工。毕竟猪养的好坏，饲养员起着重要作用。

3、 用创新和活力、培训与交流提高个人素质和团队价值，同时也是提高猪场的生存价值和效益。

4、 管理者方面

⑴ 有句话说得好，企业家学习的速度决定公司成长的速度，首先管理者应不断学习，加强自我修行、知人善任。

⑵ 掌握一些基本的养猪专业知识是管理猪场的基础。

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