1.全面实行人性化管理 

养猪场要想效益好发展快，必须全面实行人性化管理。首先要从工资上、待遇上、福利上舍得投资；其次是节假日适当安排，劳动强度适当的调配，对待员工的态度要和蔼可亲，力所能及地解决员工的后顾之忧，在生产效益提高的同时，不断提高员工的收入。只要员工把场当成家，把场当成亲人，当成衣食父母，他就会用心给你工作，因为中国人大多数做人理念从古到今都是以良心为准则，都有滴水之恩以涌泉相报的传统观念。如此，何愁留不住人？何愁留不住才？何愁你的事业不发展呢？ 

2.大力普及员工的专业技术 

全面实行了人性化管理，员工就从思想上扎下了根，从自身的长远利益打算，员工就会有学习防病治病，学习饲养技术的要求，作为场主要因势利导，引导他们把精力用到学习和工作上，很有必要。 

笔者见过某养猪场，有两对夫妻管理产房，第一对夫妻管理四十个床位，四十窝乳猪，这对夫妻经过培训又勤奋好学，对母仔猪的防病治病，饲养护理非常精通，他们饲养的四十窝乳猪28天断乳平均窝成活9.7头。并且母猪健康出床仔猪质量上等。 

第二对夫妻没有经过培训，也不爱学习，对乳猪的护理，母猪的饲养防治疫病方面一知半解。母仔猪患病的多，兽医没少忙活，仔猪没少死，母猪也不健康，结果四十窝乳猪28天断奶平均窝成活7.1头，四十窝猪就少出床100多头。 

还有两对夫妻，第一对夫妻也是认真好学，精心饲养，一共饲养了400头育肥猪，在育肥期料肉比3.25：1。第二对夫妻也是饲养了400头育肥猪，同样的品种，同样的饲料，同样的环境，结果在育肥期料肉比3.72：1。 

由此可见，第二对夫妻比第一对夫妻多消耗30000多斤饲料。 

同行们想一想看：少活一百多头猪，多消耗30000多斤料，这个损失，对于微利而又风险大的养猪业来讲无疑是个天文数字。 

从以上的例子可以看出普及员工的专业技术是很有必要的。 

3.搞好企业文化提高员工素质 

养猪场的员工大多数都是招来的农民工还有刚毕业的学生，农民工思想复杂，行为不规范，学生刚步入社会，不知深浅，容易沾染不良风气，这就需要统一他们的思想，提高他们的素质，使员工都有良好的职业道德。 

笔者也曾见过某猪场，员工情绪低落，思想混乱，出现弄虚作假，打架闹事，摸摸偷偷，恶性竞争，你排挤我，我排挤你，矛盾重重。把精力用在了整人上，哪里有心思养猪，结果是人乱场败。 

这就是不搞企业文化，员工的思想和人生理想渺茫，精神没有寄托，没有归宿感所造成的混乱现象。 

笔者认为：中大型养猪企业要根据自己企业的实际情况，根据大多数员工的文化水平和综合素质来创建自己的企业文化，拨乱反正，把员工的思想都统一到为企业发展献力献策的人生理念，这样员工的精神生活就有了归宿，工作起来精神饱满积极性提高，生产就不断发展，效益就不断提高，这就叫做精神变物质。 

4.饲料的质量和营养问题 

以上的三个要素都做好了，但是饲料质量有问题和营养配比不合理，这也是关系到企业的生死存亡的大事。 

笔者又曾见过某养猪场由于饲料霉变，造成了300多头30公斤重的仔猪死亡。有的饲料加工过粗，吃饲料拉饲料，有的饲料配方不合理，光见猪吃的多，不见猪只增重快，浪费惊人，还造成猪只群体健康不好，这又是多大的损失呀！
 

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