要控制隐性成本，提高产出，应关注以下方面：

    1、缩短各类无效生产日情况。通过母猪护理、加强怀孕舍的饲养管理、加强查情配种工作等措施，减少返情空怀、流产猪群，通过对员工进行系统培训，提高员工发现无效生产的技能，从源头上降低隐性成本。

    2、采用合理有效的手段提高有效产出。提高有效产出，可以大幅度摊分生产成本，增加公司效益，因此在保证生产稳定的情况，应从各方面入手，提高配种分娩率、窝均健仔数等生产指标，从而降低成本。

    3、关注后备猪开配天龄及后备猪利用率。分析不同开配天龄成绩，做到最佳天龄开配，获取最好产出。提高后备猪利用率，减少成本浪费。

    4、关注人员效率问题。合理进行人员配置，加强各层次人员组合，形成人才梯队，提高人均效率。

    5、关注执行力不到位带来的成本浪费。加强各级干部员工执行力培训，从各个环节加强执行监督，形成强有力的监督机制。

    6、研讨合理的生产物资管理办法，加强性价比对比，形成系统的供应商考核机制，加强设备的维护管理，树立全员成本控制观念，减少成本浪费。

    7、理顺信息传达环节，形成高效、畅通的信息渠道，减少各层级传达过程中由于信息传达不统一等带来的隐性成本。

    8、加强对管理人员引导，促使管理人员在决策、管理行为、个人品质等方面树立权威，减少由于权威失灵导致的隐性成本浪费。

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